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美日芯片戰爭后,「日企之光」到底是如何黯淡的
發布時間: 2019-06-04   所屬欄目: 馮侖風馬牛    點擊次數: 2528
標簽: 馮侖|日本|芯片戰爭

【waigf.com訊】看不清前路的時候,很多人喜歡往回看。在美國政府發布禁令,高通宣布斷供華為之后,有人想起了 30 年前美日之間的「芯片戰爭」,他們擔心「如果不做些準備,華為就是下一個東芝。」

 

在 1990 年代,東芝和松下、夏普、三洋一起,占領了中國白色家電市場,被稱為「日企之光」,其廣告中的洗腦神曲「拖洗吧、拖洗吧、拖洗吧……」曾在央視反復播放。 30 年過去,如今的東芝變賣產業、茍延殘喘,成為日本制造業失色的一大例證。


有人說,東芝和法國企業阿爾斯通一樣,被政治裹挾著掉進了「美國陷阱」。然而,當我們回顧歷史,觀照當下時,不禁要問:作為一家曾經如此輝煌的企業,東芝真的是美日芯片戰爭的輸家嗎?這個「日企之光」的黯淡到底是怎么回事?

 

只要鋤頭揮得好,沒有企業坑不了

 

5 月 1 日,日本明仁天皇退位,太子德仁繼任。在德仁當儲君的漫長歲月里,日本皇室最受關注的,既不是天皇明仁,也不是太子德仁,而是太子妃雅子,幾乎所有的日本人都為她的身體狀況感到憂慮。

 

被全日本盯著的太子妃雅子出生于外交官家庭,年輕時是個不折不扣的學霸,先后畢業于哈佛大學和牛津大學,之后考進日本外務省。雅子工作能力十分出色,如果按照這條路走下去,她很可能也會成為一名出色的外交官。

 

但在 1986 年的一次宴會上,雅子和德仁相識了。德仁窮追不舍,雅子最終辭去工作,嫁入皇室,成為了一個形象模糊的「平民太子妃」,二十多年來圍繞著她的只有一個問題:啥時候給太子生個兒子?在巨大的壓力之下,雅子患上「適應障礙」,精神不佳,一度無法正常外出。

 

在認識德仁之前,雅子經歷了她職業生涯中最后的高光時刻:擔任美日半導體交涉的首席翻譯,親眼見證了如今被不少人認為是「毀掉」日本半導體產業的《美日半導體協議》是如何誕生的。

 

美日半導體交涉后的晚宴,右二是雅子

 

簡單來說,這份《美日半導體協議》的主要內容是:限制日本半導體對美出口數量、對第三方的出口價格,以及強制擴大美國半導體在日本的市場份額。正如雅子幾次逃避,也沒能躲開嫁入皇室一樣,日本政府與美國政府來回磋商,最終也只能選擇接受。

 

以協議內容看,美國贏下了芯片戰爭,但這個靠拳頭以不平等條約打碎他國經濟優勢的把戲,卻沒有奏效。


雖然如今的日本半導體企業所占有的市場份額已不足 10% ,曾經的兩大巨頭 NEC 和東芝,一個銷聲匿跡,一個淪落到變賣產業茍且偷生。但這并不見得就是《美日半導體協議》帶給日企的惡果。


不可否認的是,如今的日本半導體產業確實失去了昔日的輝煌,但該協議和日本產業的衰落,并不是直接的因果關系。

 

要知道,協議簽訂于 1986 年,但是直到 1995 年,全球半導體銷售額前十的企業中,至少還有 5 家是日企,尤其是 NEC 和東芝,牢牢占據冠亞軍位置。以 1990 年為例,東芝半導體銷售額高達 48 億美元,比英特爾整整多出 11 億美元。以至于在 1996 年美日協商續簽協議時,美國政府變本加厲,提出要以資本國籍劃分半導體市場份額。這樣一份條件苛刻、當年生效的合約,是沒理由埋伏十來年,才發揮作用的。

 

此外,半導體產業實際包括三部分,材料、設備和產品,每一個環節都至關重要,尤其是在上游材料和設備。現如今,日企在全球半導體材料市場上所占的份額達到約 52% ,在硅晶圓、光刻膠等重要材料方面均占有很高份額,而在半導體設備方面,日企占全球半導體設備總體市場份額高達 37% 。

 

可見,如今大家所看到的日本企業掉出全球半導體銷售榜,所反映的是日本半導體在產品方面的衰落,也是如東芝這類日本大型公司敗退的領域。

 

既然這份霸王條款不是導致日本半導體產業衰退的真正原因,那么日企之光、日本半導體產業的領頭羊東芝,又為什么會戴上「失敗者」的帽子呢?

 

東芝的兩位創始人

 

要了解東芝的敗落,不妨從它的發家說起。1875 年,東芝前身之一「芝浦電氣」成立,創始人田中久史是個發明狂人,做出了機械娃娃和永久鐘,很快就把公司經營成日本最大的重型電器制造商之一。隨后,「東京電氣」成立,做出了日本第一顆白熾燈泡。1939 年,兩家公司合并,成為「東京芝浦電氣株式會社」,簡稱「東芝」。

 

東芝創造出了無數的「日本第一」:第一臺水輪發電機,第一個電風扇,第一款感應電機,第一個 X 射線管,第一臺無線電接收器,第一臺電動洗衣機和冰箱,第一批雷達,第一臺晶體管電視機……從民用到軍用,無所不包,堪稱日本制造業的「半壁江山」。

 

在這一堆「第一」中,有三個第一最值得關注: 1970 年,東芝開發出世界上第一款彩色視頻電話; 1984 年,東芝開始運營日本最大的實驗性 50 千瓦燃料電池發電廠; 1985 年,東芝開發出 1 兆位 CMOS DRAM(動態隨機存儲器) ,并推出全球首款筆記本電腦。

 

這三個第一清晰地表明,從發電,到產品生產線和內部零部件,再到各種消費電子,東芝所尊崇的是一條完完全全的垂直產業發展路線


創造一切、掌握全局是東芝的特色,這也是當時大多數日企的套路。在經濟壁壘森嚴的 1960-1990 年代,這一套能避免原料和零部件的頻繁進出口的關稅,非常吃香。

 

在專心攻克制造技術,走「技工貿」路線的同時,東芝意外被卷進了美蘇核競賽的漩渦。

 

1980 年代,美蘇核競賽的戰場從空中轉移到深海,核潛艇成為雙方青睞的核導彈發射平臺。蘇聯的核潛艇雖然數量遠超美國,卻因為噪聲問題,頻頻被美國反潛系統發現。

 

為了解決這一問題,蘇聯派出克格勃間諜,喬裝打扮,找到民用數控機床技術最好的東芝,購買了 9 軸數控機床裝置及軟件。然而當時巴黎統籌委員會只允許向社會主義國家出口 2 軸數控機床。

 

日本通產省本來以為這是一筆民間買賣,沒有在意。誰知買回機床后,蘇聯核潛艇的噪音大大減輕。隨后,這筆交易被中間商告發,日本政府逮捕了兩名東芝機械的職員,東芝會長、社長先后引咎辭職,東芝也被禁止在 2-5 年內向美國出口任何產品。美帝國主義的鐵拳,東芝早有感受。

 

有趣的是,事件曝光之后,一些美國國會議員在在白宮門前用斧頭猛砸東芝制造的收錄機、電視機等產品,還有議員引用列寧語錄「資本家由于太貪婪,連我們準備用來絞死他們的絞索都會賣給我們」來表達對東芝的不滿。

 

資本家由于太貪婪,連準備用來絞死敵人的絞索都會搶回來再高價售出

 

幾乎就在東芝遭遇「禁售令」的同時,美國開始醞釀信息革命,東芝和日本半導體產業在產品層面的衰落,悄然開始。

 

1980 年代到 1990 年代中期,美國半導體企業被日本企業壓得喘不過來氣,其中英特爾的感觸尤其深刻。半導體產業三大塊,材料、裝置和產品,其中材料從鍺轉變為硅之后,成本限制大大降低,所比拼的就是技術。


得益于深厚的制造業功底和垂直一體化戰略,即使是美國最先開始研發芯片,日本也能做出質量更好、價格更低的產品,其中東芝更是佼佼者。

 

在一次美國半導體研討會上,惠普公司的數據業務總經理安德森說:「我合作了三家美國和日本的半導體公司,日本制造商最差的產品,都比美國制造商最頂尖的產品要好。」在 DRAM 上,英特爾是先驅,卻被東芝后來居上。

 

《美日半導體協定》簽訂后,所有日本半導體企業都在琢磨,如何用更低的價格,做出更高質量的產品,以便和強行插入國內市場的美國半導體企業競爭。


從 1986 年起, DRAM 價格越走越低,日美企業都在抱怨利潤的降低。許多美國電腦制造商甚至開始抱怨《美日半導體協定》,讓他們不得不使用劣質的美國半導體產品。

 

在此情況下,盡管有協定的優待,英特爾還是退出了 DRAM ,轉而研究 CPU 和邏輯電路,而東芝由于有一條完整的產業鏈,還有發電、白色家電等分支的支持,選擇死磕 DRAM 之類的儲存器,走一條高技術、高質量的匠心路線。

 

與此同時,個人電腦市場出現了井噴。1992 年,個人電腦銷售商戴爾沖進世界 500 強。1994 年,楊致遠創辦雅虎,信息高速公路向全球延伸,整個行業都面臨著巨大的變革。

 

在個人電腦應用上,廠商不需要日式半導體的 25 年保質保量,只需要低價、快速迭代的各式芯片,東芝陷入了「創新窘境」。英特爾卻重新成為半導體行業的冠軍,在產業史上銷售額首次突破百億美元。

 

在英特爾的啟發下,韓國半導體也異軍突起,三星、LG、韓國現代紛紛跟著轉換賽道進軍微處理器。在儲存器的賽道里,東芝和其它日本半導體企業一起,越跑越窄,越跑越慢。

 

東芝顯然沒有聽過這句話:不管黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓

 

屋漏偏逢連夜雨。進入 21 世紀,為東芝塑造出品牌形象的消費電子和白色家電也出了問題。隨著中國進入 WTO ,經濟壁壘驟然打破,在 IBM 模塊化思想的影響下,各種各樣的電子產品零件匯集到中國沿海地區,再組裝成整機發往世界各地。

 

也是在中國沿海地區,海爾、格力、美的、海信等等品牌雨后春筍般冒出,白色家電的市場幾乎一夜之間便進入慘烈的價格攻堅戰。東芝割不下肉,漸漸地在全球也失去了競爭力,只有灰溜溜退回了日本。


消費電子和白色家電不僅僅是東芝的一個分支產業,更重要的是,它們是東芝芯片自產自銷的重要渠道。失掉了這條路,東芝的半導體才真正陷入窘境。

 

時移世易,東芝堅持了一百多年的垂直一體化,優勢在全球化蕩滌下越來越弱,反而令其機構臃腫,難以快速轉變,乃至在錯過了 CPU 的轉型機會后,東芝也沒趕上智能手機芯片的時代。在半導體產品上,東芝徹底輸了。

 

2006 年,東芝決心走上游產業鏈,收購美國核電巨頭西屋電氣。當時競標的幾乎都是日本公司,最終,東芝以原本目標價格的 3 倍把西屋電氣收入囊中。然而它絕沒料到,一擲千金的后果,是給自己買了一個定時炸彈。

 

2011 年 3 月,日本福島發生核泄漏。東芝的這顆炸彈,爆了。東芝正準備以西屋電氣為主力進軍中美核能源市場,但福島核事故之后,日本核技術受到質疑,全球核能源腳步放緩,西屋電氣成了一個燒錢的怪物。

 

扛不住西屋電氣的虧損后,東芝無法坦然面對失敗,選擇財務造假。 2015 年,日本金融監管機構發布警告,表示東芝公司可能存在會計違規問題,財務丑聞由此爆發。

 

冥冥之中,似乎有一只手推下了象征東芝命運的第一塊多米諾骨牌。此后,東芝就陷入「斷臂求生」的狀態:圖像傳感器業務,賣!醫療設備部門,賣!白色家電品牌和專利,賣!半導體業務,賣!及至今年 6 月 1 日,東芝還賣出了其在美國 LNG 公司的全部股份,宣布退出美國天然氣市場。

 

從 1980-1990 年代的日企之光,到如今的節節敗退,東芝和當年眾多煊赫一時的日企一樣,一邊止血,一邊尋求起復。


美日芯片戰爭是一個引子,但絕不是導致東芝乃至整個日本半導體產業衰退的根本原因。東芝輸在了靈活度、專業性更高的模塊化作業上,錯過信息化浪潮和轉型的它,沒有后退,但是被拔足狂奔的中美韓企業遠遠落在后面了。

 

就像日本皇后雅子一樣,東芝患上的是「適應障礙」,面對這個劇變的時代,它無法隨之改變。歷史總是驚人地相似,但歷史不會簡單重復。今天的中國,不是 30 年前的日本;眼前的中國企業,也不會是下一個東芝。

聲明: 本文由(外國買房網)編譯,轉載請保留鏈接: 美日芯片戰爭后,「日企之光」到底是如何黯淡的
評論1條評論
  • azws

    不一樣的視角分析,社會在進步,科技在發展,誰也不知道下一個巔覆巨頭的是什么,沒準量子技術在哪天井噴,我們都可以分身了…

    2019/6/4 11:50:200

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